Concordo 100% com o que disse, já senti isso na pele como desenvolvedor. Infelizmente os gestores/diretores atuais mantém uma mentalidade de modelo de fábrica de software. Não adianta falar que a empresa é uma Startup ou que segue metodologias ágeis que isso não muda em nada a concepção da estrutura de negócio em si. Eu mesmo já sai de uma Startup "da moda" por esse motivo.
muito bom o texto, obrigada por compartilhar. Vejo algumas ações para que isso aconteça, como: blindagem da liderança, time sabendo priorizar, e o time tech + produtos sendo aliados na construção dos softwares. Você acredita nisso tb, ou enxerga outras ações?
Oi Jessica, obrigada pelo comentário. Eu acredito que precisa ter muito alinhamento com a liderança da empresa e na engenharia também. Se o time não estiver "comprado" com a idéia, a mudança não acontece.
Com relação a priorização eu também acho extremamente importante também. Adicionaria que além de priorizar, é importante ser intencional na porcentagem de tempo que será investida em novas features, e qual a porcentagem que será investida em melhorias de engenharia (performance, teste, monitoramento).
Sobre o produto, acho que além de serem alinhados, precisam também ser mais do que roteadores de requisições de clientes para o time de engenharia, senão a coisa não anda.
Uma última coisa que eu acho é que é importante trazer para o time pessoas que já tenham trabalhado em um ambiente que funcione da forma esperada. Isso ajuda as pessoas do time a ter modelos pra seguir e quebrar os padrões.
Pela minha experiência, são poucas empresas sim. Acredito que na unico já tenhamos mudado a forma de trabalho de uma maneira tão profunda que não vejo como regredir, mas vamos precisar manter o trem nos trilhos agora para não se perder.
Concordo 100% com o que disse, já senti isso na pele como desenvolvedor. Infelizmente os gestores/diretores atuais mantém uma mentalidade de modelo de fábrica de software. Não adianta falar que a empresa é uma Startup ou que segue metodologias ágeis que isso não muda em nada a concepção da estrutura de negócio em si. Eu mesmo já sai de uma Startup "da moda" por esse motivo.
muito bom o texto, obrigada por compartilhar. Vejo algumas ações para que isso aconteça, como: blindagem da liderança, time sabendo priorizar, e o time tech + produtos sendo aliados na construção dos softwares. Você acredita nisso tb, ou enxerga outras ações?
Oi Jessica, obrigada pelo comentário. Eu acredito que precisa ter muito alinhamento com a liderança da empresa e na engenharia também. Se o time não estiver "comprado" com a idéia, a mudança não acontece.
Com relação a priorização eu também acho extremamente importante também. Adicionaria que além de priorizar, é importante ser intencional na porcentagem de tempo que será investida em novas features, e qual a porcentagem que será investida em melhorias de engenharia (performance, teste, monitoramento).
Sobre o produto, acho que além de serem alinhados, precisam também ser mais do que roteadores de requisições de clientes para o time de engenharia, senão a coisa não anda.
Uma última coisa que eu acho é que é importante trazer para o time pessoas que já tenham trabalhado em um ambiente que funcione da forma esperada. Isso ajuda as pessoas do time a ter modelos pra seguir e quebrar os padrões.
Muito legal Fernanda. Dá para contar nos dedos as empresas que entenderam isso aqui no Brasil. Vamos mudar isso!!!
Pela minha experiência, são poucas empresas sim. Acredito que na unico já tenhamos mudado a forma de trabalho de uma maneira tão profunda que não vejo como regredir, mas vamos precisar manter o trem nos trilhos agora para não se perder.