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Aug 7, 2021Liked by Fernanda Weiden

Concordo 100% com o que disse, já senti isso na pele como desenvolvedor. Infelizmente os gestores/diretores atuais mantém uma mentalidade de modelo de fábrica de software. Não adianta falar que a empresa é uma Startup ou que segue metodologias ágeis que isso não muda em nada a concepção da estrutura de negócio em si. Eu mesmo já sai de uma Startup "da moda" por esse motivo.

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Aug 7, 2021Liked by Fernanda Weiden

muito bom o texto, obrigada por compartilhar. Vejo algumas ações para que isso aconteça, como: blindagem da liderança, time sabendo priorizar, e o time tech + produtos sendo aliados na construção dos softwares. Você acredita nisso tb, ou enxerga outras ações?

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Oi Jessica, obrigada pelo comentário. Eu acredito que precisa ter muito alinhamento com a liderança da empresa e na engenharia também. Se o time não estiver "comprado" com a idéia, a mudança não acontece.

Com relação a priorização eu também acho extremamente importante também. Adicionaria que além de priorizar, é importante ser intencional na porcentagem de tempo que será investida em novas features, e qual a porcentagem que será investida em melhorias de engenharia (performance, teste, monitoramento).

Sobre o produto, acho que além de serem alinhados, precisam também ser mais do que roteadores de requisições de clientes para o time de engenharia, senão a coisa não anda.

Uma última coisa que eu acho é que é importante trazer para o time pessoas que já tenham trabalhado em um ambiente que funcione da forma esperada. Isso ajuda as pessoas do time a ter modelos pra seguir e quebrar os padrões.

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Aug 6, 2021Liked by Fernanda Weiden

Muito legal Fernanda. Dá para contar nos dedos as empresas que entenderam isso aqui no Brasil. Vamos mudar isso!!!

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Pela minha experiência, são poucas empresas sim. Acredito que na unico já tenhamos mudado a forma de trabalho de uma maneira tão profunda que não vejo como regredir, mas vamos precisar manter o trem nos trilhos agora para não se perder.

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